我国正处于高速发展阶段，科技与管理水平都在不断提高，但是现行的医院管理模式与国外医院管理模式相比，水平还是比较低下的。希望通过对国外医院的先进管理模式的简要介绍，对国内医院管理者有所启迪，也对我国私立医院的建设有所启示。

　　第一种是合作联营模式。

　　这种模式是由医疗产业的不断成长，医院公司不断增多，那些独立经营的医院处于不利的竞争地位。为了求得医院的生存和发展，那些独立经营的医院自愿地联合起来，采用统一公认标志，执行统一市场营销策略，统一的质量标准，与那些大的医院公司相抗衡，这就导致了合作联营医院公司的产生。这是一种松散的组织，它们之间保持财务独立。合作联营的主要目的是创造整体形象，增强营销宣传力度和互相间转送病人，联合行动所需费用由成员医院分摊。

　　第二种是公司特许经营模式。

　　公司特许经营是医院公司向外让渡特许经营权，允许受让者医院使用该公司的名称、标志、管理模式，加入该公司的营销网络，成为该公司成员。但，受让者在产权上和财务上保持独立。不受公司控制，受让者向公司支付特许权使用费。

　　第三种租赁经营模式。

　　第四种是医院公司（医院系统）所属的医院由公司直接经营管理的模式。

　　这种模式是由公司直接投资开办或购买、兼并医院，然后由公司自己直接经营管理。用这种模式经营管理的医院，是医院产业公司的基础，是公司的核心层。常称这种核心层医院为公司总部医院。公司凭借总部医院为后盾，采用其他经营模式，逐步扩大公司规模。

　　第五种是合同经营管理模式。

　　这种模式是由医院管理公司与医院的产权人签订经营管理合同，接受业主委托经营管理医院，管理公司无须对医院建设投资，只负责医院的经营管理工作，承担合同条款规定的经营亏损风险。在经营合同期间，医院使用公司的名称、标志，加入公司市场营销网络系统，医院公司指派包括职业院长在内的各部门主要管理人员。按公司既定的经营决策、管理方法、操作规程，进行医院的日常经营管理，以保持达到公司所确立的医疗技术服务质量标准。合同经营期内，医院公司收取经营管理费。

　　来源：梅奥国际